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    立下“軍令狀” 繃緊“責任弦”——中色白礦全力以赴推進6S現場管理

    • 發布時間:2023-04-17

    立下“軍令狀” 繃緊“責任弦”——中色白礦全力以赴推進6S現場管理

    • 發布時間:2023-04-17

       為了貫徹落實集團公司關于對標世界一流管理提升行動工作部署,高質量完成股份公司6S現場管理提升“軍令狀”重點目標任務,建設成為股份公司生產型企業6S現場管理標桿單位,推動公司管理方式逐步向集約化、精細化轉變,高質量發展再上新臺階,公司6S現場管理工作按照計劃穩步推進。

                                              

            4月11日,公司總經理、黨委副書記常永強與上海博革公司專業指導教師就6S現場管理工作整體進展情況以及急需解決的問題進行了深入溝通交流,并就6S現場管理工作提出四點意見:一是中色白礦高度重視并積極落實集團公司、股份公司關于推進6S現場管理的工作安排和部署,全力以赴配合做好6S現場管理相關工作,確保順利通過驗收;二是要統籌6S現場管理施工與選廠的正常生產工作,堅持“靜態部分優先施工、動態部分排定計劃”的工作原則,確保不能影響選廠的正常生產和公司全年經營目標的實現;三是要深入貫徹落實集團公司“六個增效”工作要求,堅持“過緊日子”,嚴格控制非生產性費用支出,修舊利廢、降本增效、提質增效;四是要與企業發展規劃相結合,充分考慮5000t/d擴建現有選廠是否繼續使用問題,避免造成投資浪費。要保持6S現場管理總體投資、施工進度和整體效果的相協調、相統一。

       公司選廠和企業管理部相關負責人參加會議。

       據了解,3月份,在現場共收集6S管理整改問題106條,已完成整改96條,整改率達90.6%。整改后選廠車間的生產環境得到了極大改善。

                                                  

     

     

     

     

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